Regisztráció
Vegyen részt Ön is a Hálózat munkájában!
Regisztráció
Vegyen részt Ön is a Hálózat munkájában!
Társelnökök: Páliné Keller Csilla , Fejes István
Szakosztály tagjai: a téma iránt érdeklődő regisztráltak és a Tanács tagjai
A szakosztály legfőbb céljai, küldetése, fontossága az MNVH egészén belül
A LEADER egy francia betűszó: Liaison Entre Actions pour le Developpement de l’Economie Rurale, azaz „Közösségi kezdeményezés a vidéki gazdaság fejlesztéséért”. Az Európai Közösség által 1991-ben elindított közösségi kezdeményezés gazdasági, társadalmi és környezeti problémák helyi megoldásával segíti elő a fenntartható fejlődést Európa vidéki területein.
A helyi részvétel, a valódi összefogás és együttgondolkodás, ami máshol esetleg kiegészítő jelleggel jelenik meg, itt a működés fő sajátossága – ezért is nagyobb a program jelentősége annál, mint amit a forrásokból való részesedéséből következtethetnénk. A LEADER a helyi önkormányzatok, a vállalkozók és civil szervezetek összefogására épít, közösségeik kezébe tényleges döntéshozatali jogkört ad.
A szakosztály célja, hogy:
Küldetésünk a LEADER hét alappillérének a hazai megvalósításban való támogatása. Ezen hét fő jellemzővel lehet összefoglalni a LEADER megközelítést, amelyeket összefüggő eszközrendszerként kell értelmeznünk. Ezek pozitív kölcsönhatásban vannak egymással, mindegyik kiegészíti a másikat, ezáltal tartós hatást gyakorolva a vidéki térségek fejlődési dinamikájára és a helyi szereplők probléma-felismerési és -megoldási képességére: 1. Területalapú fejlesztés, 2. Alulról építkező megközelítés, 3. Háromoldalú partnerség: a vállalkozói-, civil- és közszféra, 4. Innováció, 5. Integrált ágazatközi megközelítés, 6. Hálózati működés, 7. Kooperáció.
A szakosztály által megvitatandó főbb témák, az ehhez kapcsolható tematikus találkozók előzetes helye, időpontja
Félévente 2 napos szakosztályi találkozó szervezését tartanánk célravezetőnek.
Az első találkozó célja:
A tematikus munkák az alábbiakban részleteikben olvashatóak, itt felsorolásszerűen:
A munkakonferenciák témái (melyek esetenként ajánlásokkal zárulhatnak)
NEMZETI VIDÉK(I) TERVEZŐ HÁLÓZAT alakítása Stratégiai Munkacsoport felállítása és működtetése:
Céljai:
A szakosztály képzési javaslatai a nagyobb tematikákhoz, vagy esetleg önálló, szakosztályi képzési javaslatok
A 2012-es évben az alábbi komplex képzési program megvalósítását tervezzük a LEADER program szereplői számára. A képzések a helyi szereplők készségeit és képességeit javítják, ezáltal támogatják a jelenlegi LEADER program, valamint a következő programozási időszaki LEADER program helyi szereplők általi sikeres és hatékony megvalósítását.
HÁLÓZATOSODÁSI KÉPESSÉGEK ERŐSÍTÉSE
1. Civil tréneri ismeretek, képzők képzése (4 nap)
Civil szervezetek fejlesztésével foglalkozó trénerek, animátorok, facilitátorok képzése, különös tekintettel a vidékfejlesztésben, a helyi közösségfejlesztésben, projektgenerálásban nélkülözhetetlen elméleti és alkalmazott gyakorlati ismeretekre.
Elméleti anyag:
Trénerség fogalma, tréningtípusok
Tudás 3szög (tudás- skill- meggyőződés) a tanítás hatásmechanizmusa
Elméleti anyagok prezentációja
Mediáció, konfliktuskezelés
Gyakorlati anyag
Tematika készítés, Feladatok fejlesztése, Tréning panelek, Kezdés, Zárás, Energizáló játékok, Rávezető gyakorlatok, Munka párban, ennek szabályai, Munka kis csoportban, Csoportmunka, dinamika , Időkezelés, szünetek használata, Konfliktus helyzetek kezelése (késés, bomlasztás, agresszivitás, mobilitás, félelem, bezárkózás, passzivitás, túlzott aktivitás stb. ), Tréning vezetés párban
Vizsgatréning
2. Projektmenedzsment és/vagy minőségmenedzsment, projektvezetési tanácsadás (2 nap)
Vidékfejlesztésben dolgozó civil szervezetek projektmenedzsmentjének szervezése, projektek generálása, lebonyolítása, partnerség és helyi hálózatok építése, konfliktuskezelés, az Irányító Hatósággal és a Kontroll-kifizető Ügynökséggel való kapcsolattartás.
Projekttervezési technikák
Projekttervezés pénzügyi része
Projekttervezés folyamat managementje
Ütemterv és időgazdálkodás
Projektszervezetek, Projekt-team, Projekt vezetés alapjai
Hálózatépítés, hálózatban megvalósított projektek
Válságmanagement és konfliktuskezelés a projektben
Minőségbiztosítás és projekt, értékelési rendszerek
Picasso és EFQM modellek
3. Civil szervezetek marketingkommunikációja (2 nap)
Civil szervezetek megjelenési lehetősége a nyomtatott es elektronikus sajtóban,rádióban, televízióban. A vidékfejlesztés és a Helyi Vidékfejlesztési Stratégia belső és külső marketingje. A térség (HACS terület) belső és külső marketingje, a helyi identitás fejlesztése, hálózatépítés
Branding, Szervezeti pozicionálás, Marketing alapfogalmai, Marketing mix, Üzenetek megfogalmazása, A kommunikáció alapjai, Marketing kommunikáció, Médiamix, rendelkezésre álló médiák, ATL és BTL eszközök, Social media web 2, Gerilla marketing, marketing kommunikációs terv managementje, Értékelés, hatékonyságmérés
4. Érdekérvényesítés (4 nap)
Új hatékony, érdekérvényesítési technikák fejlesztése, mely képessé teszi a szervezeteket arra, hogy valós társadalmi támogatottságot tudjanak szerezni ügyeik melle, képesek legyenek a tudatosításra, az érintettek bevonására,mobilizálására.
Érdekérvényesítési munka a civil szervezetben, Érdekek megfogalmazása, Lobby és Advocacy, Érdekérvényesítés formái és típusai, Érdekérvényesítési technikák a gyakorlatban, Social média szerepe, modern technikák, Hálózat építés, társadalmi háttér kialakítása, Új partnerek keresésének és megnyerésének stratégiája, koalícióalkotás, Az érdekérvényesítő koalíciók, platformok hatékony működtetése, Szektorközi és szektoron belüli együttműködések, Tapasztalati tanácsadók, célcsoport bevonás, Média és közvélemény szerepe, Egy adott kérdéssel kapcsolatos érdekképviselet, mint projekt (tervezés, megvalósítás), Etikus és etikátlan magatartás az érdekképviselet során, hatékonyságmérés és hatáselemzés
LEADER-EN program
A nemzetközi projektekben való részvétel, a nemzetközi kapcsolatok ellátása magas szintű és speciális angol nyelvtudást feltételez, amely nyelviskolákban nem megszerezhető, hiszen „szakzsargonról” beszélhetünk. A sikeres hálózatépítés és minőségi szakmai együttműködés feltétele ezen angol nyelvtudás megszerzése. Ennek érdekében javasolt lenne:
Tananyagfejlesztés
speciális angol nyelvkönyv fejlesztése (minisztériumi..stb. kollégák bevonásával), majd az elkészült anyag segítségével egy
Továbbképzés
100 órás nyelvi továbbképzési program meghirdetése az akciócsoportok számára (korlátozott részvételi számmal)
EUROPEAN RURAL ADVENTURES (Kalandozások a Vidék Európájában)
Külföldi jó gyakorlatok bemutatása (helyi termék, hálózatosodás, ifjúsági programok) érdekében külföldi tanulmányutak szervezése (évente 1 tématerületen 1 tanulmányút kerülne megszervezésre). A részvétel jelentkezéshez kötött lenne.
Valaminő elismerések rendszerének tervei, vagy másféle pályadíjak intézése (rendszeresen)
Helyi Közösségi Kezdeményezésekért Nívó Díj rendszerének megalapítása
Ezen nívó díj egyik alapja a LEADER program és az MNVH projektötleti felhívásai támogatásával megvalósuló, kiemelkedő színvonalú projektek elismerésére szolgál. Minden határidőre beérkezett, hiánytalan záróbeszámolóval rendelkező projekt nevezhetne az évente egy alkalommal meghirdetett díjért, a kiválasztási eljárásban regionális elődöntők lennének.
A projektekben folyó áldozatos és elkötelezett munka közvetlen elismerése mellett a díj célja, hogy felhívja a figyelmet a minőség jelentőségére, ugyanakkor biztosítja, hogy a díjazott intézmények szakmai közönség előtt bemutathassák eredményeiket, és megoszthassák tapasztalataikat a program többi résztvevőjével.
A nívó díj másik alapja a LEADER programban működő egyesületek munkájának elismerésére szolgálna, amely egy speciális teljesítményértékelési rendszer általi megmérettetést jelentene, másrészt biztosítanánk, hogy a díjazottak a többiek számára bemutathassák munkásságukat, jó gyakorlataikat, tapasztalataikat a többi akciócsoportnak. (hálózati tanulás lehetőségének megteremtése)
A szakosztályhoz szorosan kapcsolódó legjobb gyakorlatok gyűjtésének, dokumentálásának és nyilvánosságának a megtervezése
A 4. tengellyel kapcsolatos hazai „jó gyakorlatok” összegyűjtése és tematizált kiadása (vagy elérhetővé tétele honlapon). Az alábbi tematikák javasoltak:
Képzés
Nyilvánosság, marketing, kommunikáció
Szociális fejlesztések
Helyi termék fejlesztések
Kultúra
Környezet és természet
Turizmus
Vállalkozásfejlesztés
Új technológiák, innovációs fejlesztések
Megújuló energia fejlesztések
Térségek közötti és nemzetközi együttműködések
Távlatos típusú munkák, feladatok pl. tanulmányok, tervajánlások készítése, felkészülés a 2014 utáni EU tervezési időszakra, a szakosztály főbb szempontjai szerint
„TRANSLEADER” Projekt indítása (2012-’13)
A projekt célja:
A LEADER-t az Európai Unió egyik legsikeresebb Közösségi Kezdeményezésének tartják, melyet mutat az is, hogy a program első szakában 1991-1994 között 217 vidéki térségben, 25 ezer munkahely teremtődött, míg második szakaszában, 1994-1999 között ez a szám 1000 vidéki térségben 100 ezerre tehető. Kezdeményezésünk célja az Európai Unió támogatásával megvalósuló beavatkozások hatékonyságának növelése az integrált típusú támogatások terén szerzett jó gyakorlatok kiterjesztésével. (mind a projekt-előkészítés, megvalósítás, finanszírozás és értékelés folyamatát beleértve)
A programot legalább további 3 ország érintett szereplőinek bevonásával tervezzük megvalósítani.
Eredmény, projekt hozadéka:
A térségi és tematikus integrált fejlesztések támogatása terén meglévő jó gyakorlatok (az EU korábbi tagállamaiban) áttekintése.
A LEADER végrehajtási intézményrendszere számára széleskörűen használható, a térségi és tematikus integrált fejlesztések hatékony finanszírozási módját megalapozó módszertani útmutató kidolgozása.
A LEADER programban alkalmazott európai módszerek gyűjteményének összeállítása: a monitoring, disszemináció, valamint teljesítményértékelés tématerületeken.
Publikálás, kiadványok, sajtó..
Évente egy alkalommal a Vidéki Mozaik KÜLÖNSZÁMA a Leader szakosztályban végzett éves munka eredményeinek beszámolásáról, a következő évi tervek bemutatásáról.
Szakosztályi alhonlap működtetése (interaktív felületi elemekkel, dinamikus menükkel, amelyekhez a szakosztály tagjai is szükség szerint hozzáférést kaphatnának a folyamatos aktualizálás elérése érdekében)
KÖLTSÉGVETÉS TERV
Kérdés: a 2011. évi költségvetési keret felhasználhatóvá válik a következő években? (ez nagyban befolyásolná a tervezést, ill. megvalósíthatóvá tenne több egyedi elemet)
